Da Claire Swedberg e segno Roberti
2 novembre 2011 — poiché l'
identificazione di spiegamento di
radiofrequenza a sei dei suoi depositi degli Stati Uniti per seguire l'inventario sulle suoi esposizioni della scarpa,
signore &
Taylor ha visto un importante crescita nelle vendite, secondo Dan Smith, CIO della
baia di Hudson Co. e signore & Taylor. La tecnologia sta aiutando il rivenditore nazionale dell'abito a assicurarsi che le mercanzie siano disponibili sui suoi scaffali di negozio e che i prodotti sono riforniti tempestivamente, dovuto visibilità di inventario fornita dalle etichette di
RFID disposte su calzature come pure i lettori tenuti in mano usati dal personale del deposito.
L'obiettivo per usando il RFID, la società riferisce, è di assicurarsi che ogni modello della scarpa disponibile nel magazzino del dipartimento rimane su esposizione sul pavimento di vendite, in cui i clienti possono vederli. , Quando i prodotti arrivano ad un deposito di Taylor & di signore da un centro di distribuzione, un paio di ogni stile specifico della scarpa è messo in mostra tipicamente, mentre gli altri sono immagazzinati nella stanza sul retro. A volte, tuttavia, un paio delle scarpe in certo stile non può comparire sullo scaffale di negozio, o non può essere venduto ed essere sostituito.
Larry MANN, il VP divisionario dell'IT alla baia di Hudson che vendono il Co. — che aziona 47 signore & le vendite al dettaglio di Taylor negli Stati Uniti come pure alla baia di Hudson Co. 's 279
Zellers, i 92
fornitori domestici 62, della
baia e 196 posizioni di deposito dei
campi interamente Canada-ha descritto l'installazione di RFID durante il webinar che ha avuto luogo il mese scorso, promosso dalle
soluzioni di Motorola, che hanno fornito i lettori e l'integrazione per la soluzione che è impiegata da signore & da Taylor.
Nel gennaio 2011, la società ha adottato una strategia per aumentare le vendite assicurandosi che tutti gli stili della scarpa fossero sempre sopra esposizione. Fino a quel tempo, di assicurarsi che ogni modello della scarpa fosse visibile sulle vendite pavimento, il personale ha dovuto realizzare le verifiche d'inventario manuali. Tuttavia, i lavoratori non hanno avuti tempo di condurre tali inventari come frequentemente poichè la società avrebbe gradito, poiché il processo era ad alto contenuto di manodopera, richiedendo ad un socio di vendite di prendere ogni scarpa per osservare ed esplorare la sua etichetta di codice a barre.
Il gruppo di affari della società ha stimato che signore & Taylor potrebbero ottenere un aumento annuale da svariati milioni di dollari nelle vendite della scarpa se tutti i suoi 47 depositi potessero migliorare la
frequenza dei conteggi di inventario e così si assicurassero che i clienti fossero informati di quali prodotti erano disponibili per la vendita. La ditta ha deciso di provare il RFID come mezzi di un potenziale per raggiungere questo scopo, perché ha creduto che la tecnologia promettesse la maggiori accuratezza ed efficienza, con la segnalazione flessibile immediata, che potrebbe essere raggiunto facendo uso di un sistema di codice a barre.
Inizialmente, signore & Taylor hanno incontrato i vari venditori di
RFID. Il rivenditore ha selezionato Motorola per una prova di proof of concept di un giorno, condotto ad aprile. Signore & Taylor avevano studiato la possibilità di utilizzare le etichette di RFID su un certi abito e gioielli pure, ma avevano scelto limitare il suo spiegamento iniziale alle scarpe.
L'11 maggio, la società ha cominciato a pilotare il RFID al suo deposito di nave ammiraglia sulla quinta strada di New York. Durante il pilota, i soci che lavorano nel dipartimento della scarpa hanno attaccato un'
etichetta di (UHF) RFID di ultraelevato-frequenza di passivo di
GEN 2 della mpe ad ogni paio delle scarpe sul pavimento di vendite e poi hanno interrogato quelle etichette facendo uso dei lettori tenuti in mano di Motorola MC3190-Z. Il sistema è stato provato a parecchi mesi prima che signore & Taylor cominciassero ad impiegare la tecnologia di RFID ad un secondo deposito ad agosto. A settembre, la società ha cominciato ad installare il sistema a quattro posizioni supplementari.
In futuro, il rivenditore inoltre vorrebbe usare il RFID insieme con i planograms (un diagramma che indica dove i prodotti al minuto dovrebbero essere disposti sugli scaffali), per verificare che la disposizione di ogni deposito abbinasse la presentazione richiesta dal venditore del prodotto, quindi assicurantesi che gli scaffali contenessero la miscela adeguata del prodotto.
“Stiamo facendo leva i locali di base che se sapere dove le mercanzie sono, voi possono ottenere più vendite,„ Smith dichiariamo. “Se potete richiedere ad inventario ogni notte, o ad un sottoinsieme dell'inventario ogni notte, c'è un rimborso abbastanza alto.„
La società intende srotolare la soluzione a tutti e 47 le dei suoi depositi in Stati Uniti come pure ai depositi della baia di Hudson nel Canada. Una volta che i produttori di scarpa cominciano applicare il RFID etichetta ai loro prodotti prima dell'invio loro a signore & il DCS di Taylor, Smith aggiunge, il personale del rivenditore più non dovrà attaccare le etichette alle scarpe che vendono.
